鹿洼新闻

       4月11日上午，鹿洼煤矿在行政办公楼三楼会议室召开专题会议，传达落实集团公司一季度经济运行分析暨二季度“双过半”动员会议精神，分析研判经济运行状况和目前矿井存在的问题，并对下步安全生产、增效增盈、党的建设、重点工程等工作进行安排部署。矿业公司副总经理、鹿洼煤矿主要负责人邵国华主持会议，矿班子成员、副总工程师及以上领导、各单位负责人等参加会议。

       会上，邵国华认真传达了集团公司党委书记、董事长李合军在一季度经济运行分析暨二季度“双过半”动员会议上的重要讲话精神和集团公司党委副书记、总经理魏忠勋就贯彻会议精神提出的具体要求，并就顺利完成四月份及二季度目标进行安全部署。一是严抓安全管理，坚决把安全放在重中之重的首要位置抓牢抓实，确保安全生产。要严格主体责任落实，严格安全考核机制，持续深入“33320”安全管理模式，扎实开展“本质安全型”矿井创建活动，为矿井各项工作开展提供安全保障。二是严抓生产组织，坚决做到稳产、提产，确保为集团公司发展贡献力量。要抓好生产关键环节，采取切实可行的措施，增加全年与月度原煤产量，提高效益。根据现场实际情况，加强4304（2）面过断层期间的顶板管理，采取综合措施，快速推进，杜绝漏冒顶对生产的影响，确保原煤产量完成。三是严抓降本增效、减亏增盈， 坚决抓好细节管理、成本管控，确保完成阶段性增盈目标。相关科室要结合环比、同比数据，全面分析单价、单耗对生产经营的影响，制定价格、单耗联动趋势图指导生产经营；要结合4月份机电提升运输管理月活动，通过设备全生命周期管理，制订详实的设备、配件明细表，做到材料消耗有据可依、有据可比，降低维修材料费用。四是严抓商品煤销售，坚决做到科学研判市场，确保经营绩效取得突破。要督促客户特别是长协客户积极兑现月度合同发运量，同时根据下游合作企业生产经营情况合理签订月度合同数量，制定发运计划。五是严抓重点工程推进，坚决保证在规定时间节点完成阶段工作，确保整体目标完成。要积极对接政府部门加快压煤搬迁工作进度；浮选系统建设要督导施工方，倒排工期，挂图作战，高效高质按时间节点完成；做好煤矿智能化建设，确保2024年6月智能化建设完成并投入试运行。六是严抓党建工作，坚决落实上级党委系列部署要求，确保为矿井发展提供坚实思想和组织保证。要按照集团公司党委工作安排，把开展党纪学习教育、“三观三提三树”形势任务教育等作为重要政治任务，抓好抓实抓出成效。尤其在目前煤价持续下行，经济效益下滑情形下，要高质量开展好“三观三提三树”形势任务教育活动，要通过形势任务教育，积极引导广大干部职工切实树牢生存观、度冬观和科学发展观，不断增强大局意识、紧迫意识、责任意识和进取意识，在全体干部职工中形成与企业共度难关的强大合力。

(邵鹏 孔祥建)