安全生产

近日，为深入落实集团公司下半年工作会议精神和鹿洼煤矿党委书记、矿长贾广海在传达公司会议精神时，就安全工作提出的具体要求，鹿洼煤矿安全副矿长于顺才牵头矿安全部门，深入调查分析干部、职工现状及现场存在问题，以安全生产岗位责任制落实和专职安全管理人员考核为总抓手，制定了确保下半年安全生产的具体保安措施。

严格落实安全生产岗位责任制。通过学习新修订的《安全生产岗位责任制汇编》，矿各级管理人员结合岗位职责，制定工作方案，采取有力措施，提高现场管理水平。加强警示教育，通过剖析事故案例、分析事故原因来吸取事故教训，杜绝安全生产事故。完善精准培训计划，细化精准培训方案，丰富培训方式，增强培训的趣味性、员工参与的积极性；由注重知识考核向注重能力考核转变，探索多技能复合型员工的培养机制，达到强素质促安全目的。分管领导每月组织一次分管范围内班组长以上管理人员座谈会，分析工区（科室）、班组管理上存在的问题，制定解决方案，增强工作的主动性，促进管理水平提升。由安全督察队对零星工程实施监管，加强对零星工程的安全监管力度。

对专职安全管理人员实施A-B角管理办法。A角在岗时，B角时刻关注A角工作内容，提醒A角工作推进运行情况，确保工作稳步进行；A角离岗前，要交代好工作，B角在其离岗期间代为行使岗位职责，A角返岗后，B角把有关工作移交。实现工作无缝隙衔接，形成工作责任无空挡。

通过问题导向方法，发现深层次问题。根据管理人员填写的隐患汇报卡、矿专项检查、上级检查、安全科专职安全管理人员等反映出的问题，分析现场和作业中存在的普遍问题，总结月度罚款及“三违”台账，找出共性问题。透过问题表面分析深层次原因，从主观和客观两个方面分析，查找管理上存在的问题和差距，分析问题存在的原因。存在突出问题的单位，对责任单位负责人进行约谈，问题严重（约谈无效）的列为安全不放心单位，对其进行挂牌管理。全矿普遍存在的问题或现象，制定符合全矿实际的针对性措施。

推行安监员考核淘汰机制。通过各类检查反映出的问题，对责任心差、安全监管不严的安监员进行考核，通过制定安监员考核细则，强化安监员考核，推行安监员淘汰机制，调动安监员工作积极性，促使安全监管压力传递到生产现场。

（赵海良 陈浩）