安全生产

        班组是矿井生产组织最基本的单位，是进行生产管理的主要场所，是安全生产的第一道防线。今年以来，鹿洼煤矿以集团公司“33320”安全管理模式为引领，大力开展“13310”班组和“红黄旗”区队建设，增强区队班组执行力、凝聚力、战斗力，夯实安全生产基层基础，推动矿井安全高质量发展。

       明确目标，完善班组建设制度。该矿围绕“13310”班组与“红旗区”队建设，明确了建设安全生产好、工程质量好、文明生产好、学习氛围好、自主管理好的基层班组队伍目标，强化班组文化建设，加强作业过程、工作流程、条件变化安全管控，完善了班组安全生产、安全会议、学习培训、经验交流、谈心谈话等10项管理制度，进一步规范区队班组管理机制，大力推进区队班组自主管理能力提升。

       丰富活动，提升员工安全素质。强化学习教育，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，各班组每天利用班前会对作业规程、岗位风险隐患、岗位工作流程等进行重点学习，保证学习质量。每月开展一次班组长上讲台、班组安全会议等活动，组织班组成员对生产和现场管理中出现的问题进行讨论，共同寻找解决问题的办法。每季度召开一次区队内部基层班组建设推进会，开展经验交流活动，推广好的经验做法，不断提高班组管理水平。加强警示教育，强化煤矿事故案例在作业现场的视觉冲击警示效果，制作《岗点事故警示画板》189块悬挂在作业岗点和班组会议召开地点，督促现场作业人员牢记事故防范措施，引导教育现场职工按章作业。

       强化考核，充分调动工作积极性。按照班组建设标准及考核办法，每月对42个参评班组进行考核，对获奖班组成员每月奖励200元，上半年累计发放20余万元。同时，积极开展先进典型选树工作，每半年评选出工作突出的安全班组及优秀班组长进行表彰宣传，广泛辐射安全正能量，提升班组成员的荣誉感。把班组建设成绩纳入“红黄旗”区队进行考核，根据二季度考核结果，采一工区、采二工区、运输工区、通巷工区、机修厂分别三次被评为红旗区队，6月份计件工资将按照110%发放，进一步提升职工做好安全生产工作的积极性。

(张梨明)