安全生产

       今年以来，鹿洼煤矿创新安全管理模式，强化主体责任落实，多点发力防范化解安全生产风险，不断提升安全生产管控能力，推动矿井安全稳定发展。

        树牢安全生产理念，完善安全生产管理体系。坚持用安全文化引领矿井安全管理，用安全文化感染员工，对员工安全行为和安全理念进行塑造，统一思想、规范行为，进一步完善安全生产管理体系。充分利用网络、微信等媒介对上级文件精神、安全理念、安全管理经验做法等内容进行宣传，使职工直接接触各类安全生产知识、文化和要求，促进职工不断提高安全意识。强化安全生产主体责任落实，建立从矿长到每一位从业人员的安全生产责任体系，明确所有层级、所有人员安全生产责任并公示执行。强化安全生产责任考核，逐级规定、细化问责标准及处理措施，干部职工强化责任担当，严格履职尽责。夯实区队班组建设，建立班组经验分享工作机制，工区内部班组之间定期召开经验交流，相互交流安全生产、风险管控、隐患排查治理、事故预防等方面经验做法，共同推进安全生产。

　　推动安全生产治理模式向事前预防转型。严格安全风险分级管控，强化重大安全风险研判，定期组织安全管理人员、专业技术人员和岗位员工对生产工艺、生产设备、作业活动、生产环境等方面进行有效的风险因素识别。按照“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”的要求，构建安全风险分级管控体系，并将安全风险分级管控责任分解到岗位和个人，建立安全风险管控考核奖惩机制，强力推动矿井落实全员岗位责任。强化事故隐患排查治理，树牢“隐患就是事故”的理念。组织相关人员按照规定的时间、内容、频次开展隐患排查治理，建立事故隐患排查治理台账，落实整改责任，实施隐患闭环管理。开展问题分析回溯，根据各类检查情况建立问题统计台账，定期汇总分析各类问题隐患，剖析存在原因，建立长效防控措施或工作制度并回溯到相关科室、区队，并对相关规程、措施及时进行修订，确保措施落实到位。

　　实施精准培训，提升职工安全意识和业务素质。实施“精准培训”，结合培训对象岗位特点，深入调研培训对象的培训需求和建议，按照“用什么、教什么，干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则确定培训方式、培训内容，通过岗位培训、问题化培训、菜单式培训、“师带徒”培训和竞赛式培训等方式，分专业、分工种、分层次开展精准培训，增强培训针对性和实效性，提高员工操作技能。强化事故警示教育，通过组织观看安全警示教育视频、开展违章（事故）人员家属交流会、安全宣讲、违章人员现身说法等活动，使职工认识到违章违纪的危害性，促进遵章作业。强化安全生产“正负激励”，把安全业绩作为考核的重要部分，对出现违章违纪、安全生产事故的员工在评先树优、干部选拔等工作中实行“一票否决”。加大先进典型选树力度，通过评先进、树标杆，用先进事迹、先进典型广泛辐射安全正能量，带动全员积极做好安全生产工作。

(张梨明)