基层动态

 

逆境降本求精益    安全扬帆创新效

 

—记山东鲁泰控股集团明星班组鹿洼煤矿运转工区机电维修班

    怎样在材料费用大幅下降的情况下确保大型设备的正常运转？怎样在企业效益下滑、激励措施减少的情况下激发职工的战斗力和创效力?这是成为鹿洼煤矿运转工区机电维修班的两大难题。一面是担负全矿主副井提升、井上下供电、主通风机、压风机、井下排水、井上下供水的重大责任，一面是面对矿、工区层层降低成本的压力，这两项严峻的现实考验着这个拥有7名高级技师、8名本科生、3名工程师、2名注册安全工程师和7名技师的班组，考验着这个曾获得集团公司先进班组、金牌班组、明星班组的团体，同时也考验着这个班组中的每一个人。 深谋细划严措施精益管理求小处 理清了思路，知道了根由，明确了方向，鹿洼矿运转工区机电维修班首先甩掉了等、靠、熬的思想，明确了只有进一步加强班组建设，继续提升班组安全管理，强化全员创效精益管理，才是出路的方向。他们把危机意识、忧患意识和生死存亡意识让班组每个成员入脑入心，让担当精神、责任意识、同舟共济意识、降本增效的意识体现在行动中、工作现场中。他们坚持向成本要效益，结合工区内部市场化运行，制定了详尽的班组日清日结考核制度，并进行责任分工、包机分工，实现了人人有考核，处处无闲人。把每个人的工作进一步量化、细化进行考核，每项工作都要考虑成本，把降本增效工作融入到班组管理中，将对员工的降本增效压力转化为自觉创效行动。他们鼓励班组成员多学习理论文化，拓宽知识面，以此提高业务技能，因为他们知道只有拥有了超高的技能，才能在修旧利废上有更多的建树，才能在创新提质增效上有突破。他们对每项工作都要求预想，制定预案，把工作想细，包括现场预想，备件工具准备，人员技术熟悉，施工方案，施工措施等，做到人人学习，人人签字，避免了不必要的窝工，因为他们知道窝工就是间接的提高了成本，提高成本就是减少企业效益，企业没了效益自己就没有饭碗。零配件能修的绝不能换，能用的绝不能丢，能用低成本的决不用高成本设备，在数量上减少的情况下要确保质量，他们提出了“节省下的就是自己”的口号，要求班组成员主动去废料堆、回收库去寻宝，修一修，拣一拣，谁不领新料节约出来的奖给谁，这样的举措不仅实现了零废品、零废弃、零浪费，而且也极大地调动了班组成员节支增效的积极性，大家积极参与献言献策，逐步形成了自觉自发关心班组建设的好局面。 巧耕耘严抓现场安全生产谋大局 坚持以个人控制差错为切入点，抓现场操作，抓习惯性违章，是鹿洼矿运转工区机电维修班安全制胜的法宝。把优化现场环境的职责作为第一原则，规范操作作为考核的标准，现场就是考场的理念是落实安全生产思想的最佳途径，是多年来他们能够实现安全生产的的核心机密。他们积极贯彻落实集团公司安全生产1号指令，矿1号安全指令，坚持体现“以人为本”的安全生产理念，从细节入手，树立违章就是违法，违法就要严惩法律意识，固化遵章守纪的思想，提高遵纪守规的观念。要谋安全大局，就要管理好现场，鹿洼矿运转工区维修班抓住了工作的牛鼻子，抓现场就是抓现场规范操作，首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具，保持现场整洁无杂物，熟悉施工方法，认真辨识安全隐患，排查现场隐患，强化隐患辨识操作，做好手指口述到位。抓现场就是抓现场维修质量，把小事做好，把重复的事做精是运转工区机电维修班提高维修质量的最低标准，为提高现场工作质量标准，他们规定返工必受罚，不标准必受罚。他们从影响质量的各个因素入手，从施工工艺入手，从施工程序入手，要求工艺割整齐，焊结实，补严实，调到位，查仔细，拧的紧，要求质量没有瑕疵，没有缺陷，不凑乎，不马虎，他们建立大型设备档案，掌握熟悉设备维护保养常识，使设备始终处于受控状态，时时动态达标。 百尺竿头，更进一步。鹿洼矿运转工区机电维修班将始终坚持安全第一、预防为主的指导方针，以公司开展的各项活动为契机，立足岗位，精益管理、大力开展降本增效工作，以过硬的工作作风，抓小求大，以饱满的热情、高度的责任和积极的态度投身到各项工作中去，力争在矿井和谐稳定、安全持续发展的征程中再立新功。        

（季小刚 吕天波）