鹿洼煤矿皮带工区“精心”夯实班组管理基础

 

 

近期,皮带工区结合本工区工作实际,将安全管理工作“关口前移,重心下移”,以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点,不断推进班组精细化管理进程,夯实班组安全管理基础,有效的促进了区队安全生产工作。

现场管理“精益求精”。该工区重点加强班组长在精细化管理过程中的作用,要求班组长结合自身工作实际和岗位特点对每天工作情况做好记录,积极采取针对性的方式方法,深入了解职工的工作情况,并进行总结和回顾,做到工作安排计划性、超前性、周密性,确保每项工作和环节分配恰当、无遗漏。对班中发现的问题及时整改落实,消除安全隐患,切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

班组管理“精耕细作”。该工区以加强班组民主管理为核心,实现班务规范化、制度化、流程化管理,做到班务及时公开,对职工关心的每日得分、休假、奖励等情况及时予以公布,做到内容全面、具体、真实,不断推进班组核心建设。同时,完善班组日常管理,引导职工自觉提高工作的积极性,主动参与到班组建设中,增强班组战斗力。

制度管理“精雕细琢”。该工区结合班组工作实际,落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法,充分调动班组长的工作积极性。完善班组安全管理制度、岗位责任制、隐患排查制度等,并对各班组进行量化考核和评比,激发和调动职工的工作热情,促使班组管理进入用制度管理人、用制度约束人、用机制激励人的良性发展轨道。

 

  (李开通)

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