降本增效

在集团公司深入推进降本增效的大潮中，掘二工区机电维修精准施策，聚焦人才培养、技术革新、管理升级三大核心领域，构建高效降本增效体系，奋力打赢这场攻坚战。 

夯实技能基础，释放人才效能。设备故障不再依赖厂家，维修成本大幅降低，这是掘二工区机电维修班组努力的方向。班组大力推进人才培养，通过外出学习、邀请技术专家授课、实操培训等多种方式，全方位提升机电人员的专业技能。技能的提升带来了实实在在的效益——自主维修大幅减少外委维修费用，不仅节约了开支，还显著缩短了设备停机时间。数据显示，维修成本同比下降12%，真正实现了“自主维保生产，降本增效看得见”的良性发展。  

激活技术创新，赋能设备再生。机电班组将设备报废成本转化为创新效益，面对废旧的模块组件、生锈的五小电气设备，创新采用“移植”式改造策略，从废置设备上拆解可用部件组装在实用设备上，通过此等方法已修理皮带跑偏保护32个，修复皮带语音喊话器22台次、更换信号电铃、控制按钮等多项五小电气设备，为生产设备节约了诸多物件。

强化精益管理，提升运维效能。在加强人员培养技能提升与管理创新效能生产的双轮驱动下，机电维修班组在区队的带领下通过分析新型机电设备故障案例形成多项标准化流程，将经验转化为可复用的知识资产，使故障排除率提升35%，同步构建的“日巡查、周复查、月考核”三阶段闭环机制，大大降低了设备故障复发率。

未来，掘二工区将继续深化“人才强基、技术革新、管理精益”三管齐下的战略，不断扩大修旧利废、降本增效的成果，为企业高质量发展贡献更强动力。

（赵广义 林凡平）