降本增效

       运输工区深入学习贯彻集团公司抓改革创新促高质量发展大会精神，从“严、省、节”入手，细化材料管理，加大修旧利废工作，打好全年降本增效“持久战”。

      “严”字入手细管理。坚持“向管理要效益”的理念，从需求计划、领用程序、消耗管理及考核标准做了系统化的梳理，及时供应应急需求材料，发现问题及时解决，确保机电设备安全物资材料供应。

      “省”字落脚降费用。牢固树立“降成本就是增效益”的思想，严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，定期分析各项活动成本，针对发现的浪费现象进一步改进管理，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象发生。在保证安全生产的同时，坚持做到“能用旧的，不领新的”，促进物资的多轮循环使用，真正做到物尽其用。

      “节”字当头创效益。以“大众创新、全员创效”活动为契机，加大井下废旧物资回收和修旧利废力度，让回收设备材料“重获新生”积极改革创新，充分改造废旧材料代替新材料，加强修旧利废管理，深化内部市场运作，提高经济效益。

(李开通)